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美國公債市場近日的劇烈波動，超出一般市場情緒起伏的解釋範圍。當全球最大的公債市場在短時間內出現收益率急升、外資撤退的訊號，所牽動的，是一個更根本的命題：一個國家的信用，究竟靠什麼來撐。我所說的信用，超出帳面上的評等數字，也超出債務比率。它是市場參與者對一個政府長期履行承諾的集體判斷，這個判斷一旦動搖，後續…

Project Hail Mary》以逾八千萬美元的首週末票房震動北美院線，這個數字本身值得停下來想一想。在當前的世界氣候下，什麼樣的故事最能讓人花錢、花時間，放下手機走進黑暗的廳堂？我的看法是，這部影片的爆發，說明的是一種集體飢渴。觀眾想要確認的，是合作在這個時代仍然可能 一個人飛到外太空，卻做不到一個人 故事的核心設定，是一個地球人…

每年四月，奧古斯塔國家高爾夫球場的大師賽再次成為全球焦點。站上第十八洞果嶺的那個人，往往被媒體包裝成個人英雄的故事：意志的勝利、天賦的結晶、命運的偏愛。我理解這種敘述的魅力，人們需要英雄，需要相信個體的奮鬥可以改變命運。但若只看到個人，我們就看漏了那些更重要的東西。大師賽每年造就一個冠軍，但我想談的，是那個…

我常說，革命若不接成制度，終究只完成一半。今天我要談的，是另一種意義的革命。AI Agent（人工智能代理人）正在各行各業快速滲透，它能代替人類完成分析、決策、執行，從排程會議到診療建議，幾乎無所不包。這浪潮來得快，人人都在談效率提升，卻少有人認真追問：當機器作了決策，出了問題，誰來負責？ 代理人的本質是代為行動 先把名詞講清楚。所謂…

談伊朗與以色列之間持續升溫的衝突，我想先釐清一個問題：軍事行動，能算作一種政策嗎？打擊是戰術，若打擊本身就是戰略的全部，那它只是反應，稱不上治理。伊以之間的緊張已持續數十年，每一輪升級都以「安全需要」為名展開，卻從未真正回答那個根本的問題：安全之後，誰來建設秩序 安全不是靜態的存在 若一個國家只把安全定義為消滅…

停火不等於和平。這兩個名詞常被混用，而混用的代價往往是：砲聲暫息的那一刻，人們以為事情結束了，卻沒有人去問，是什麼制度、什麼規則、什麼具有實質強制力的承接結構，讓這段沉默不只是下一輪衝突的喘息期。我觀察過許多這樣的歷史節點，宣告停火的聲音總是洪亮，制度建設的工作卻幾乎無聲無息。 調停的侷限 國際調停有其功勞，但…

我常說，民生是國家建設的底盤。若要在今日重新定義民生，半導體或許是最不容迴避的起點。Gartner 在本週預測，二〇二六年全球半導體營收將突破一點三兆美元，這是近二十年來增速最高的一年，驅動力幾乎全來自 AI 運算需求的爆發。台積電今日公布三月營收，同一時間，其在亞利桑那州的擴廠計畫已達一千六百五十億美元的規模。這些數字…

關稅，從來不只是稅率數字。它是一個國家宣示其經濟邊界的方式，也是對內的一種選擇：你願意保護哪些產業，你認為哪些人民的生計值得捍衛。美國以「解放日」為名，對幾乎所有進口商品加徵重稅，盟友與對手，一律不例外。這一舉動已超出政策調整的範疇。它宣告的是一種邏輯：市場規模夠大者，可以單方面制定規則；依賴程度夠深者，只能承受…

大多數人評估風險的方式，其實是一套精心偽裝成直覺的情緒反應系統。當你聽到「這件事成功機率只有10%」，你的杏仁核立刻開始放映一部關於失敗、羞恥與金錢蒸發的末日紀錄片。但這裡有個根本性的系統錯誤：你只計算了分子（失敗的情緒衝擊），卻完全忽略了分母（成功報酬率）。從工程師的角度來看，這就是一個典型的輸入數據殘缺的計算…

大多數人在討論「人類文明的威脅」時，腦海裡浮現的是核戰、小行星撞地球，或是某個矽谷車庫裡誕生的失控 AGI。這些威脅確實存在，我也花了大量時間在想怎麼對沖它們。但有一個威脅正在以極其緩慢、卻同樣致命的速度在我們眼前展開，幾乎所有人都視而不見，那就是人口崩潰。全球生育率正在系統性地跌破維持人口規模所需的替代水準…

矽谷最流行的一種神話，叫做「偉大創意改變世界」。這個說法有一個致命的物理漏洞：創意不受熱力學約束，但工廠受。任何人都可以在 Keynote 投影片上畫一顆完美的電池、一輛無縫整合的電動車、一枚可回收的火箭。但當你試圖把那個設計從 1 件做到 1,000 件、再到 100 萬件的時候，你才會真正理解什麼叫做工程。 這不是比喻，這是物理學。每一個製造步…

你有沒有想過，為什麼氫能車廠商的 PowerPoint 永遠那麼美好，量產車卻始終只有幾千輛？答案不在市場策略，不在供應鏈，而藏在熱力學定律裡面。能量轉換的每一個步驟都要收過路費，而氫能這條路要過的關卡，多到讓你懷疑這究竟是工程解法，還是化石燃料產業的過渡期保護措施。Elon 早就說了：Fuel Cells 根本應該叫做 Fool Cells。 先算帳：電子到車輪要過幾道…

先用第一性原理算一筆帳。把人或貨物送進近地軌道，物理上需要克服地球的重力井，達到約 9.4 公里/秒的軌道速度。燃料成本？以液氧甲烷計算，每公斤推進劑也就幾十美分。然而在 SpaceX 之前，航太工業把每公斤載荷的入軌成本維持在 1 萬到 5 萬美元這個數量級，長達數十年。這中間的差距不是物理，是商業模式的 bug。 傳統火箭的思路很「直覺」，火…

傳統電網的設計哲學，本質上就是把幾個超大型機器蓋在荒郊野外，然後用幾千公里長的高壓電線，試圖把能量硬送到每一個用電終端。這整套架構，是一百多年前用來解決工業革命初期問題的遺留系統（Legacy System）。把它放到 2026 年來看，就像你要傳輸一份 4K 影片，卻堅持用 56K 數據機撥接上網，然後還一臉自豪地告訴我「這套系統很穩定」。 高壓電線傳…

讓我直接說出那個大多數人不敢面對的物理事實：人工智慧的算力每隔幾年就翻倍，而人類大腦的神經連結速度，自智人出現以來幾乎沒有任何改變。這不是什麼哲學辯論，這是一道赤裸裸的工程效能對比題。當兩條指數曲線以截然不同的斜率向右延伸，它們的交叉點就不再是選項，而是命運。 很多人習慣把 AGI（通用人工智慧）當作一個遙遠…

大多數工程師在面對問題時，第一個反應是「加」——加一個感測器、加一層防護、加一道審批流程。這種思維模式的本質，不是工程，而是焦慮的具象化。真正的工程師問的問題只有一個：這個零件，有沒有可能根本不存在？ 從物理學出發，而非從習慣出發 第一性原理（First Principles Thinking）的核心，是把問題拆解到物理學或數學的最底層，然後從頭開始重建。當 SpaceX 早期團…

工程師最大的敵人，是他自己的設計 每次我看到一個複雜的系統，第一個念頭不是「這是怎麼設計出來的」，而是「這裡有多少是多餘的廢物」。傳統工程師的思維是加法：遇到問題，加一個零件；需要冗餘，再加一個備份。幾輪迭代下來，你得到的是一坨無人能維護的義大利麵條。 物理學不在乎你的感受 熱力學第一定律告訴你，能量守恆。第二定律更殘…

從根本拆解問題 大多數工程師的直覺是「加法思維」：系統出了問題，就加一個模組；流程不夠順，就加一道審核；產品不夠完整，就加一個功能。這種思維模式看似合理，本質上卻是一種懶惰——用堆砌複雜度來迴避真正的問題根源。真正的突破口，從來不在「加什麼」，而在「刪什麼」。 最好的零件就是不存在的零件 SpaceX 在設計起落架時，初代方案是蜂巢複合材…